Eine Nachhaltigkeitsstrategie zu haben ist das eine. Sie so zu steuern, dass sie im Unternehmen tatsächlich ankommt, ist das andere. Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie aus Nachhaltigkeitszielen ein belastbares Steuerungssystem machen – mit den richtigen Kennzahlen, einer Wesentlichkeitsanalyse, die zu Ihrem Unternehmen passt, und einer Berichterstattung, die nicht mehr abdeckt, als für ein KMU nötig ist.
Lehrplan
- 4 Sections
- 19 Lessons
- unbegrenzt
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- 1a Integration von Nachhaltigkeit in das Zielsystem des UnternehmensProf. Dr. Michael Lühn zeigt im ersten Teil unseres Kurses, wie Nachhaltigkeit schrittweise in das Zielsystem eines Unternehmens integriert werden kann. Im Fokus stehen Ist-, Soll- und Gap-Analyse, die Einbindung zentraler Stakeholder sowie die Ableitung eines neuen Zielsystems und einer passenden Nachhaltigkeitsstrategie.5
- 1b WesentlichkeitsanalyseDieser zweite Abschnitt führt in die Wesentlichkeitsanalyse für kleine und mittlere Unternehmen ein. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum KMU diese Analyse trotz fehlender gesetzlicher Verpflichtung durchführen sollten und wie sie dabei praktisch vorgehen können.5
- 1c KPIs und Maßnahmen definierenDieser Kursabschnitt mit Prof. Dr. Michael Lühn vermittelt, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsziele in Kennzahlen, priorisierte Maßnahmen und eine wirksame Steuerung überführen. Die Inhalte verbinden methodische Grundlagen mit einer Transferaufgabe zur Anwendung im eigenen Unternehmen.5
- 1d Berichterstattung für KMU: Was ist relevant und was nicht?Wie KMU freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung sinnvoll nutzen können. Nutzen, Anforderungen und praktische Schritte – von der Einordnung über den VSME-Standard bis zur Umsetzung mit dem DNK-Tool.4
Dozent
Hervorgehobene Rezension
Extrem fundierte Inhalte zum Thema mit hilfreichen Zusatzmaterialien! Klasse Angebot!
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